Бинанэкс : Тренинг

Тренинг

Семинар-тренинг «Что и как оценивается в бизнес-конфликте?»

Целевая аудитория:

1. Предприниматели, руководители и ключевые работники компаний, юристы.

2. Студенты правовых и экономических специальностей.

Цель семинара-тренинга:

Овладение навыками оценки и преодоления бизнес-конфликта.

Продолжительность: 1-2 дня. В дистанционном варианте 3 недели.

1. Система оценок в конфликте.

2. Модели конфликтов.

3. Планы описания конфликтов.

4. Оценки полезных свойств конфликта.

5. Информационная среда конфликта.

6. Что такое онтология конфликта.

7. Что такое смыслы конфликта. Обессмысливание конфликта.

8. Может ли из конфликта вырасти нормальный бизнес-проект?

Итоги.

5 конкретных навыков семинара

1. Диагностика конфликта. Нахождение равновесия в конфликте.

2. Умение давать адекватную оценку конфликту и выявлять его полезные свойства.

3. Отражение информационных атак.

4. Оценки равновесия.

5. Оценки проектности.

Для чего нужны эти навыки?

Для того, чтобы:

1) извлекать выгоды из невыгодных позиций;

2) видеть конфликт иначе, чем противник, а не с позиций, которые навязывает противник;

3) быстро находить решения по преодолению конфликта;

4) находить новые смыслы, преодолевающие конфликт;

5) преобразовывать конфликт в проект.

Перспектива развития ДЕЛОВОГО МИРОТВОРЧЕСТВА, как технологии:

От преодоления конфликтов – к творению Миров (МИРоТВОРЧЕСТВУ/МироТворчеству).

Это означает, что помимо преодоления конфликтов ДЕЛОВОЕ МИРоТВОРЧЕСТВО становится технологией новых развивающих проектов, саморазвивающихся систем.

Предполагается выполнение заданий по конкретным ситуациям.

Автор семинара-тренинга: Сергей Арапов